Метка: модель управления

Из описания:

Знакомые всем проблемы рассматриваются под непривычным углом зрения. В результате пестрая мозаика явлений, охватывающих тысячелетнюю российскую историю, складывается в стройную систему взглядов (можно даже сказать, в теорию), позволяющую ответить на «вечные» вопросы. Автор обнаруживает специфически «русские» виды структур и процедур управления, описывает специальные управленческие технологии, освоенные нашими соотечественниками в прошлом и настоящем.

Тезисы:

✌Идеальное общество – там где любой может принять участие в конкурентной борьбе. Там где его нет – всё стагнирует. На западе – капитал заходит либо в эффективную фирму, либо в неэффективную после падения капитализации для смены менеджмента.

?Устройство русского общества Неконкурентно, из-за постоянной военной опасности. Основной способ – перераспределение ресурсов.

Рациональный русский гос. управленец не тратит время и силы на экономию, а тратит их на привлечение дополнительных ресурсов.

Думай что хочешь, но ходи на собрания, плати членские взносы и не поноси политику партии

?Чтобы фирма росла, она должна испытывать давление внутри себя выше, чем давление снаружи.

В западных моделях – конкуренция непрерывна, фаза её является единственной фазой. Поэтому она как правило выбирает более жизнеспособные варианты.

В России победители определяются на ранней стадии конкурентной борьбы, так как нет времени ждать, потому что страна всегда в числе догоняющих. Отбирают не по результату, а по процессу, тех кто даёт лучшие краткосрочные показатели. А наказывали за ошибки не собранием акционеров из-за падения курса акций, а немедленными репрессиями.

?Наша История полна примерами тупикового развития – 15 млрд $ на космический корабль Буран, который использовался всего несколько раз.

Когда средний русский уезжает жить в западное общество, выясняется, что в правовом государстве существовать сложнее чем кажется.

(спорно конечно, очень спорно)

?Налоговикам в 1990-2000-ых было проще договориться с предприятием, чем изыскивать по дочерним фирмам, залогам и оффшорам скрытые активы.

Пример из личного опыта автора работы директором по персоналу на заводе в 90-е годы. Вознаграждение сотрудников за максимальное увеличение продуктивности и эффективности, в итоге, не увенчалось премированием

✌Россия изобрела маятниковую систему управления, где существует всего 2 состояния:

• Стабильное застойное
• Нестабильная: с огромными расходами ресурсов как денежных так и людских, и или с конкуренцией администраторов. (После этого всегда падал уровень жизни.) Что хорошо в краткосроке, но в долгосроке ослабляет страну и истощает ресурсы. Созданные в такие периоды управленческие структуры и механизмы отличались завидным долголетием.

?Руководители, вводящие систему в нестабильное состояние как правило хорошо понимают, что народ станет жить хуже, но считают эту плату приемлемой.

Сборы с доходов в России в процентах к ВВП больше чем в США: 36,2% к 30,5% соответственно.

Систему управления (а её из-за народа) мотает периодами по 5-20 лет то в сторону то Уравниловки (всё отнять и поделить), то конкуренции (Лучшие зарабатывают больше)

?В империи и централизованном управлении всё делается одинаково, и направлено на сохранение империи. А децентрализация, автономность и развитие в разных направлениях с возможностью обмена – обязательное условие прогресса.

?Развитый фондовый рынок с большим количеством эмитентов в России так и не возник. (может ещё возникнет, не надо хоронить нас)

Многие российские предприятия отнюдь не жаждят портфельных инвестиций. Большинство предприятий контролируются менеджерами или очень узкой группой внешних инвесторов, и не заинтересованы в разделении контроля и долго не сменяются. Не редкость и инсайдерская информация.

?Часто бывает, что импортированные механизмы пытаются применять на неподходящей почве. Пример: демократическая система в отсталых и коррумпированных странах, где “демократические выборы” ещё больше делают действующих правителей несменяемыми, потому что выиграть гражданскую войну сложнее, чем “выиграть” выборы. Но необязательно в странах 3-го мира, приватизация не удалась не только в России, но и в послевоенной Японии.

?Цитата Черномырдина, якобы хорошо описывающая многие реформы:

Хотели как лучше но получилось как всегда

?В эмиграции наши люди тоже могут существовать в 2-х видах: застойном или нестабильном. Выбор зависит от внешней среды.

Одинокий эмигрант в США практически всегда становится добросовестным и конкурентоспособным, и пребывает в нестабильном режиме.

Но если объединится и достичь некой критической массы, то они попадают в режим застойный, стараясь работать поменьше.

Китайские мигранты наоборот, объединяясь в различные группы достигают гораздо больших успехов. Община не препятствует этому, а помогает.

✌В России в течение 20 века было ликвидировано несколько поколений иностранных инвесторов – дореволюционные концессии 20-х, совместные предприятия 80-х, часть инвесторов в 90-х.

Хронические согласования в СССР во времена перестройки достигли всеобщего масштаба – директорам лучше было согласовывать до бесконечности, не беря на себя ответственность.

Уравниловка

Является одним из главных пороков управления в России. Как только советское предприятие увеличивало выработку или себестоимость, так сразу план сдвигался на эту планку. Фактически это значило: Перевыполнишь норму – будешь наказан. Люди старались защищать себя от тех кто богатеет. исторически в 17 веке существовала система перераспределения, от более богатого в пользу бедного, крепостным крестьянам было невыгодно хорошо работать, тоже самое было в колхозах. Упорный труд не давал ощутимого повышения качества жизни. Парадокс: нерациональное поведение системы в целом при рациональном поведении каждого её элемента.

✌История на живых примерах доходчиво показывало, что работающий деятельный и амбициозный человек в конечном счёте всегда проигрывает. Сколько верёвочки не виться, а конец будет. Неслучайно даже в сказках богатые люди в итоге теряют своё богатство, а выигрывают герои бедные.

Низовая солидарность. В стабильную эпоху – человек человеку друг, все защищают друг друга от начальства. В нестабильной – наоборот.

Отношение к богатству

Даже в сказках не закреплено положительное отношение к богатству. Маятниковая система управление не позволяла создать в России больших личных богатств, передаваемых по наследству. А возможностей потерять имеющееся всегда было много. (от московских пожаров 17 века до войн) Практически каждое новое поколение начинало копить с нуля.

?В России богатый, как и бедный, не имел никаких гарантий, физической безопасности и уверенности в завтрашнем дне. Поговорки:

«От тюрьмы и от сумы не зарекайся»

«Деньги что навоз. Сегодня нет а завтра воз»

?Отношение к деньгам как к временному явлению. Они не делали жизнь их владельца продолжительнее и счастливее, чаще наоборот.

Уравнительные правила вынуждали богатых по возможности прибедняться, а значит нет смысла его зарабатывать. Стремление к обогащению не являлось столь действенным мотивом людей, как на западе.

В первую очередь богатели те, кто не получил традиционное русское воспитание и стереотипы.

?Заначка. В 90-х фирма, уплачивающая все налоги становилась неконкурентоспособной.

Обычно средний русский ведёт себя на рынке (не важно каком) руководствуясь сиюминутной выгодой, не заглядывая вперёд. Кругом взаимное недоверие, затруднено развитие всех видов взаимной собственности и акционерного капитала. Поэтому собственники в России часто и менеджеры своих предприятий, хоть это и требует разных компетенций. Много фирм с семейным менталитетом, единственная модель где можно доверять. В продуктивном же обществе радиус доверия определяется по морально этическим качествам.

Перспективы

• Централизовано отнимать у людей ресурсы в современных условиях невозможно – первыми уедут те, у кого было что отнять
• Петровские реформы уже не повторить. Но и примириться с отставанием наша система управления не может – в неё зашит высокий уровень национальных амбиций и стремление к признанию.
• Экономика станет конкурентоспособной только когда продавцы станут сражаться за покупателя с не меньшим рвением чем деды бросались в бой за Сталина. Когда все будут стремиться стать лучшими.

Автор выделяет 4 уровня предпринимательства в РФ по росту дохода:

1. Мелкие. Работающие непосредственно с потребителем. Условно ремонтируют жигули. Трудно разбогатеть, высокая текучка кадров, низкая выживаемость.
2. Работают с обеспеченными физ. лицами, ремонтируют БМВ и Volvo, дорогие специалисты. Более высокое качество, персонал и репутация.
3. Продают за безнал товары и услуги государственным предприятиям по завышенным ценам. Крупные предприятия оплетены аффилированными фирмами. Нерыночная среда
4. Перераспределение гос активов, подрядов, заказов, бюджетных средств и тд. Немного оставляют себе за труды. Покрыты ореолом секретности. Постоянное кадровое ядро, внешнему наблюдателю не всегда легко понять в чём собственно заключается бизнес.

Итого – чем дальше предприниматель от конечного потребителя, тем лучше ему живётся.

Выводы:

Основное что надо понять: Всё уже в прошлом, или в будущем останется также? Нетривиальный вопрос.

Что-то работает и по сей день, а уж какие “веса” придавать каждому параметру – тут уж Вам решать, в зависимости от опыта, целей и общего оптимизма. Да и не все факты можно принять за чистую монету, если вы не большой знаток истории – нет дискуссии, просто трансляция мнения автора. Для общего развития прочитать полезно.